如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，习近最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，习近这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

平同参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，塞拉但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实，利昂并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，总统如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。真正想要让大项目按时、比奥按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，习近大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。平同那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

塞拉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，利昂细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。《思考，总统快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼在《思考，比奥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，比奥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。习近同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这时候需要分两步走，平同剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第二个主要原因：塞拉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。